کیده: مدیریت سبد پروژه ها( Project Portfolio Management)  یکی از آخرین روشهایی است که در مدیریت پروژه ها در  تجارت استفاده می گردد . مدیریت سبد پروژه ها روشی مطمئن است که شرکتها ( Enterprise Project Management) بکار می بندند تا منابع کمیاب را با بیشترین ارزش خروج ی ممکن به کارگیرنداین شیوه که احتیاج به ممارست در زندگی پروژه دارد رویکردی دقیق وبدون عیب در تجارت است و باعث حرکت به سمت تعالی سازمانی می شود . مدیران پروژه هادر سازمانهای پروژه ای نمی دانند که پروژه ها چگونه بودجه بندی می گردد وتخصیص آنرا دقیقا نمی دانند وآیا بودجه ها بر اساس اهمیت آن در سازمان به کار گرفته می شود؟ در حال حاضر اختصاص منابع مالی بر اساس پیشرفت کارویا زمانبندی پرداخت می گردد ولی آیا این پرداخت با حداکثر ارزش افزوده سازمان منطبق است وآیا بیشترین برگشت سود را به سازمان دارد .مدیریت سبد پروژه ها به کارگیری صحیح منابع وتشخیص کاربهینه باارزش حاصله بالاتررا پیدا می نماید وراه حل بسیار مهمی در افزایش بهره وری سازمانی است. هدف از این مقاله نشان دادن تصویری از مدیریت سبد پروژه ها می باشد کاربرداین رویکرد در مورد پروژه های شرکت صا شیراز دراین مقاله معرفی میشود.

ادامه مطلب

چکیده: امروزه با گسترش مفا هیم مدیریت پروژه و نیاز سازمان ها در به کارگیری از این دانش و ارتقاء فرهنگ به کارگیری مدیریت کامل ترین PMBOK . پروژه، ضرورت ارائه روشی جهت طراحی و استقرار سامانه مدیریت پروژه به خوبی احساس می شود استانداردی است که در جامعه متخصصین جایگاه ویژه ای یافته است . تا کنون در کشور به دلیل عدم وجود یک روش مدون طراحی ، این استاندارد توسط کارفرمایان و مدیران پروژه ها به صورت گسترده به کار گرفته نشده است . PMBOK و پیاده سازی استاندارد در این مقاله رویکرد طراحی و استقرار سامانه مدیریت پروژه بر اساس تجربه ب هدست آمده توسط شرکت پارسا مشاور تهران در انجام موفقیت آمیز این امر ، ارائه می گردد. در ابتدای مقال ه، روند کلی استقرار سامانه مدیریت پروژه تبیین می گردد . سپس روند جمع آوری اطلاعات و شناخت کامل از سامانه مدیریت پروژه موجود، توضیحاتی داده شده و نمونه کاربرگ طراح ی شده در این خصوص ارائه می گردد، پس از آن متدلوژی طراحی سامانه مدیریت پروژه با اطلاعات جمع آوری شده تشریح می گردد . در پایان مقاله نیز مزی تهای متدلوژی انتخابی و جم عبندی از کل مقاله را ارائه م یشود. باشد که مورد توجه و استفاده علاقه مندان دانش مدیریت پروژه قرار گیرد.

ادامه مطلب

کیده: 13 اسفند ماه 83 ، فرصت مناسبی برای گردهمایی صاحب - بر پایی اولین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه تهران در 12 نظران ، دست اندر کاران و مدیران پروژه ایران بود ، تا با تبادل اطلاعات و نظرات خود در قالب مقالات ارائه شده به این کنفرانس ، فرصتی ارزشمند پدید آوررند که با بررسی و مطالعه آنها ، بسیاری از مشکلات و دغدغه های مدیریت پروژه ایران مشخص میشود. نگارندگان این مقاله با بررسی دقیق بیش از 165 عنوان مقاله ارائه شده به این کنفرانس و شناسایی 253 مورد از مشکلات مطرح شده در این مقالات و طبقه بندی آنها در هفت عنوان ارتباطات و اطلاعات ، تخمین و برنامه ریزی ، مسائل حقوقی ، فرهنگ مدیریت پروزه ، مدیریت ،کنترل زمان و هزینه و آموزش، سعی در تعیین ، تبیین و طبقه بندی اساسی ترین مشکلات مدیریت پروژه براساس نظرات صاحب نظران و مدیران پروژه در ایران داشته اند . بدیهی است انجام چنین مطالعاتی که بنا به اطلاع نگارندگان مقاله ، در ایران سابقه نداشته است، میتواند کمک شایانی در نمایان تر شدن مشکلات و معضلات موجود در این بخش ، در جهت رفع و برطرف نمودن آنها باشد.

ادامه مطلب

چکیده: برای اجرای هر پروژه¬ای نیاز به اخذ یک تأئیدیه مبنی بر اثبات رابطه مثبت و منطقی بین پروژه و استراتژی سازمانی از مسئولان ارشد و ذی‌نفعان کلیدی یک بنگاه اقتصادی وجود دارد. طبیعی است که مسئولان ارشد برای صدور این تأئیدیه نیاز به ابزاری برای اندازه¬گیری مفهوم فوق دارند. منشور پروژه، بهترین ابزار برای ارزیابی شاخص فوق و مفاهیم مهم دیگری در هر پروژه محسوب می¬شود. این ابزار در ابتدایی‌ترین نقطه پروژه، زمانی که باید اهداف و ایده‌های پروژه برای عملیاتی کردن آن‌ ارائه شود، ایجاد شده و سندی ایده‌آل برای مستندسازی روابط بین پروژه و استراتژی سازمانی محسوب می‌شود. با وجود این، منشور یکی از مهجورترین اجزای قابل عرضه در بحث مدیریت پروژه بوده که بسیار کم به آن پرداخته شده است. موضوعات برنامه‌ریزی زمانی و هزینه‌ای، در مقایسه با موضوع منشور پروژه، توجه زیادتری را به خود جلب کرده‌اند.

ادامه مطلب

مقدمه:

تغییر و تعارض در پروژه ها در کار و حتی در زندگی روزمره بسیار شایع است. هرگونه حذف، اضافه یا تجدیدنظر در اهداف و دامنه پروژه بدون توجه به آنکه زمان پروژه را کاهش یا افزایش دهد، تغییر می نامند. ایجاد تغییر در یک پروژه می تواند متأثر از عوامل بسیاری باشد. برخی از این عوامل، اشتباهات در برآوردهای اولیه، تغییرات فناوری در طول انجام پروژه، تغییرات شرایط بازار محصولات، کاهش بودجه و یا تغییرات ناخواسته جدول هزینه هستند. اما در حالت کلی و در بیشتر موارد فقدان ارتباطات به موقع و موثر یا فقدان یکپارچگی، عدم قطعیت، محیط درحال تغییر و افزایش و پیچیدگی پروژه، موجب تغییر پروژه می شود. علاوه بــر ایـن، این گونه تغییرات می تواند بر جنبه های دیگر زمان بندی اجرا، اثر بگذارد که در این صورت نتایجی برای مدیریت برنامه به همراه خواهد داشت. در مدیریت پروژه، تغییر پروژه می تواند موجب تغییر قابل توجه در مدت قرارداد و کل هزینه مستقیم و غیرمستقیم یا هر دو شود. بنابراین، تیم های مدیریت پروژه باید بتوانند به نحو موثر به تغییرات پاسخ دهند تا اثرات منفی تغییر پروژه به حداقل کاهش یابد. چون تغییرات در پروژه ها شایع است مدیریت می تواند و باید با آنها کنار آید، خود را با آنها وفق دهد و از تاثیرگذاریهای مثبت تغییرات بر وضعیتهایی که درعمل پیش می آید استفاده و تغییر را نشانه رشد قلمداد کند. KARTAM (1996) معتقد است که اگر یک مسئله را زودتر بررسی کنیم تعارضها کاهش می یابد زیرا مسائلی می توانند شناسایی گردند و تغییرات مفیدی را ایجاد کنند. ابزارهای رایج برنامه ریزی پروژه همچون تحلیل ریسک را می توان برای کاهش آثار مخرب تغییر به کار برد زیرا با آنها می توان تعارضهای احتمالی را شناسایی و پیش بینی کرد.

ادامه مطلب